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Gestión Estratégica de Compras y Abastecimiento


FECHA:
27 de Julio 2010
OBJETIVOS:
La importancia que ha cobrado en estos últimos tiempos el área de Compras y Abastecimiento hace imprescindible tener una visión estratégica de la misma El objetivo de este curso es complementar las necesidades propias del día a día del sector con herramientas estrategicas que nos ayuden a "pensar" sobre las mejores políticas para llevar adelante.
A QUIENES ESTA DIRIGIDO:
El curso está dirigido a Gerentes, Jefes, Dueños de Empresas y a todos aquellos que quieran mejorar sus competencias.
PROGRAMA DEL CURSO:
Módulo 1 – Razón de ser del departamento de Compras Misión, Visión y estrategias de Compras. Las respuestas a qué?, hacia dónde? y cómo?, definen al departamento de Compras y su papel en las distintas empresas. La aplicación de una matriz FODA, herramienta que nos ayuda a analizar los entornos interno y externo. Módulo 2 – Compras y su integración estratégica Los distintos niveles de integración, su importancia para el respaldo de la toma de decisiones estratégicas. Las asociaciones estratégicas el ABC del Partnership. Los distintos presupuestos, el cinturón ajustado que a pesar de todo nos permita alcanzar las metas. Metas propias y metas financieras como propias, el rol de Compras desde el punto de vista financiero. Módulo 3 – Compras eslabón de la Supply Chain La importancia de compras en la Supply Chain. El proceso principal en una empresa con producción propia. El benchmarking comparaciones de performance, mejores prácticas o nuevas prácticas? Tablero de comando enfocado en el departamento de Compras. Módulo 4 – Gestión del Departamento de Compras El equipo de Compras, búsqueda y selección de los recursos necesarios. Evaluaciones de desempeño, fijación de metas, revisión y evaluación. Imagen, estructura de servicio. Service Level Agreement. Módulo 5 – Mejores prácticas en Compras Ejemplos que permiten obtener mejores resultados. Que es lo que hacen las empresas líderes y como adaptarlo a nuestras realidades. Módulo 6 – Outsourcing y Consorcios de Compras Profundización en estas mejores prácticas, implicancias, ejemplo para la contratación de servicios de transporte y logística. Módulo 7 – Gestión de Riesgos Distintos tipos de riesgos en nuestras operaciones y en las de nuestros proveedores. Evaluación y prevención, acción proactiva ante los riesgos.
METODOLOGIA:
Modalidad de dictado: Presencial en salas de capacitación. Exposición debatida a cargo del capacitador y dialogada con los asistentes. Exhibición de Slides en formato Power Point. Ejercicios Prácticos. Entrega de Materiales. Evaluación de los participantes de la actividad y del capacitador. Entrega de Certificado de Asistencia y/o Aprobación.
DURACIÓN DEL CURSO:
Una Jornada de 8 horas de duración. El curso incluye coffee breaks
HORARIOS:
27 de Julio de 2010 de 9:00 a 13:00 y de 14:30 a 18:30 horas - Hotel Dolmen - Suipacha 1079 - C.A.B.A.
INSTRUCTOR:
Jorge E. Brignone Profesional con sólida experiencia en planificación estratégica, diseño, creación e implementación de Cadenas de Abastecimiento desarrollada en empresa multinacional de primera línea. Ex Gerente de Compras y Logística de BASF Argentina Disertante en Conferencias, Charlas y Seminarios relacionados con la actividad del área de Compras y Abastecimiento Actualmente transmitiendo en los entornos empresarial y académico su vasta experiencia en la aplicación de nuevos conceptos y herramientas de valor agregado.
DETALLES:

Precio:
Costo del curso: $ 510 + IVA Inscripción antes del 08/07/10:$ 460 + IVA Vacantes limitadas Con la inscripción de 3 personas de la misma empresa, se accede a un lugar gratis para una 4° persona Las promociones no son acumulativas Este curso puede ser también dictado en la modalidad In Company Integración Operativa se encuentra registrada como Unidad Capacitadora en la Sepyme para la obtención de Crédito Fiscal aplicable a capacitación Importante: Las cancelaciones con menos de 72 horas de anticipación deberán abonar un 30% del valor del curso en concepto de gastos administrativos